[筆記] 年輕品牌X文化的加乘效應

文化領導力講座

主講人

黃昭瑛／Timberland 臺灣區品牌總經理
吳庭安／春池玻璃 董事長特助

文化領導力：社會企業

黃昭瑛／Timberland 臺灣區品牌總經理：
當消費者認同你這個品牌在做的事情

他就會來買你的產品
當你的活動立意是好的,沒有那麼商業化去考量賺錢
你的消費者反而會成為你的合作夥伴

1. 加入當義工(幫助：早產兒童、身心障礙慈善單位)、得到小熊(衣服上有繡品牌、義工姓名和義工時數)
2. 徵舊衣>給心路基金會洗衣>在百貨公司拍賣衣服>收入再捐回心路基金會
3. 蒐集交流故事：奶奶的青春珍貴衣服、老闆做錯制服大力做愛心...在地人的性格帶動不一樣的文化故事
4. 企業中團隊是最重要的，把團隊當成一家人，給對方信任和機會，不用很多時間就可以看到他的成長(來自照顧x\兩個早產兒子的啟發)
5. 做文化方面的工作，沒有足夠的熱情很難持續，因為文化不是一件有立即經濟回報的事情，需要很多堅持
6. 做大project的時候，成立委員會是個好方法，透過大家擴散召集，組織動起來的力量比較大

[春池玻璃] 吳庭安／春池玻璃 董事長特助  We love recycling glass ：
1. 一般產業:線性經濟<動脈產業>;春池在做=循環經濟<靜脈經濟>:把廢棄物拿來當再生資源 (綠色、低碳、循環) 不以犧牲環境換經濟發展
2. 一年回收十萬噸(一億公斤)，省下500座大安森林公園
3. 員工認同：即使是基層的工作對社會都充滿意義
4. 面板、瓶罐、窗戶廢棄物(矽)：臺灣的玻璃回收率世界第二93%；玻璃100%可回收；玻璃回收一公斤不到1元(沒有經濟驅動力)
5. 文化是人類的底蘊、可以改變人的行為
6. 進化,再設計：藝術玻璃(獎盃、機場A7藝術畫)、研發新材料：發泡玻璃(隔音、防火、建材)：目前已經有樣品屋用回收玻璃製造100%可回收的房子(沒有鐵件)

7. 文化力：你記得你做的事情一定要有累積、別人就不能輕易的取代你(堅持)
8. 一個好的產業寧願規劃的時候慎重考慮、比事後補救來的好，為加速回收，也採購大型機器幫助從廢棄物中篩選玻璃(成堆的玻璃山)
9. 能夠"重複使用"比事後"回收"來得好
10. 結合藝術家用玻璃回收材料創作(在地建築、景觀設計臺灣啤酒杯)，促進國際文化交流
11. 商業模式的改變：賣商品希望消費者用壞買新的好(ex:燈泡)、賣能源希望機台用的越久越好(ex:光)
12. 舉辦去銳角玻璃沙灘"展覽"去促進民眾思考循環經濟對環境的意義
13. 足夠的在地化，才能夠足夠的國際化 (沒有自己的根就失去了立足點)
14. 遇見困難靠的是堅持、擇善固執
15. 團隊在工作的時候，要尊重要負責的那位人的意見，因為是他要付出最大代價
16. 最大的價值、用在地的廢料做出在地需要的東西(目前有好多材料成品：外銷)